一、培训背景：互联网时代的到来，颠覆了整个以工业革命为基础而建立的社会业态。工业革命成功的核心是动力来源（蒸汽机、电力等）的改变，激活了市场经济活力。工业革命带来的是社会（商业）分工的不同（标准化、流
一、课程背景：21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。这是因为，领导力意味着我们总能从宏
第一部分：团队建设——管理者的素质模型1、解决问题：明确管理者的岗位职责与基于岗位胜任能力 团队是什么？ 团队意识能看得见吗？能量化吗？ 团队和游击队的区别在哪里？ 团体管理者应具备哪些素质和
第一部分：管理者的素质模型解决问题：明确管理者的岗位职责与基于岗位胜任能力·管理概念·管理者的主要职责（案例分析）·管理者基于岗位胜任能力素质模型第二部分：管理者的角色认知解决问题：正确的定位与常犯的
课程大纲：第一章：跨部门沟通的重大意义：1.沟通的重大意义和定义2.沟通的三重境界3.高效的会议沟通（案例）4.跨部门沟通对企业及个人职业生涯的价值第二章：跨部门沟通经常遇到的困难和障碍1、认知误区（
第一章：管理者的素质模型解决问题：明确管理者的岗位职责与基于岗位胜任能力1.管理概念2.管理者的主要职责（案例分析）3.管理者基于岗位胜任能力素质模型第二章：团队目标管理1.目标管理对卓越团队的重大意
课程大纲：第一章：培训开场互动开场：讲解非人资部门掌握人资知识的重要性1、学员思考——设问置疑，找出大家在人力资源管理方面遇到的问题2、赛车法则——通过引用赛车法则解释人力资源管理的重要性讨论：分析非
课程大纲…………………………………………………………………………………………………第一章：执行的本质——结果导向1、执行不力的表现2、执行的定义3、结果VS任务4、结果思维5、猴子管理法6、外包思维7
第一讲：从企业战略的视角看待企业的培训管理1. 新经济环境与企业培训的战略地位； ▲ 环境认知与培训工作的推动； ▲ 缺口列举与“反差的震撼”。2. 企业战略对企业培训有何要求？3. 企业培
培训背景： 互联网时代的到来，改变了人们的生活及工作方式，也带来许多便利。同时也给人们带来了新的烦恼和痛苦，例如：人与人之间关系沟通的僵化、员工情绪变得浮躁、工作效率低下等互联网后遗症，同时也给管理
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
